1月21日上午，陕西化工集团在西安召开2024年工作会。会议贯彻落实陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会和2024年安全环保工作会精神，回顾总结化工板块2023年的成绩和不足，部署2024年各项重点工作，并对化工板块今年及今后一段时期内的经营提效和高质量发展进行了深入谋划。陕煤集团总工程师尚建选出席会议并讲话，陕煤集团总经理助理、化工集团董事长、总经理张立岗作工作报告。化工集团副总经理吉秀峰主持会议。

会议首先传达学习陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会和2024年安全环保工作会精神，要求各单位迅速传达到全体员工并与各自的工作安排相结合，确保精神传达到位，决策执行到位，工作落实到位。

尚建选首先就各企业2023年全年工作亮点进行了回顾，对各企业面对2023年多重不利因素交织演进的不利局面，依然坚定信心，攻坚克难，全力完成全年各项工作任务的担当精神和辛勤付出予以充分肯定。面对2024年依然严峻的行业形势，他对化工板块全年经营提效和高质量发展工作提出五点要求。一要深入贯彻落实陕煤集团会议精神，结合本企业实际，找准工作着力点。要将集团领导对板块工作的肯定传达到每一个职工，激励勉励全体干部职工做好本职工作，团结一致奋力完成全年工作任务。二要扭住成本管控“牛鼻子”，优化生产经营，稳住企业基本盘。要从稳产高产、集中采购、产品销售、系统节能降耗等方面不断挖潜、优化提升。三要科学研判行业趋势，客观剖析自身资源，找好转型升级的路径。要把谋划新项目和现有基础勾连好、结合好，并努力向高端化打造，形成更具成本优势和产业优势的产能结构。四要强化安全生产管理，优化环保管理手段，夯实高质量发展基础。要用发展的思维和方法巩固安全，用更好的节能技术和环保技术提升环保，通过资源化手段实现环保和效益的双提升。五要深化*建引领，用好*策工具，切实提高企业整体管理水平。要善于利用“选马赛马”“揭榜挂帅”等机制，让更多有才能的人主动参与企业发展，用“一岗双责”等机制促进合规管理和风险防控，不断提高管理质效。面对严峻的行业形势，他进一步强调了信心的重要性，鼓励各企业要扎实工作，既全力推动今年工作产出成效，更为长远转型升级打下牢靠基础。

张立岗在工作报告中从运行提质、科创赋能、治亏创效、*建引领等四个方面对化工集团2023年全年工作进行了全面回顾与总结，对当前工作中存在的不足进行了重点分析。针对2024年化工行业需求低迷、利润收窄以及困难挑战加剧的预测，他从六个方面对完成全年目标任务进行了再安排、再强调。一要强化安全环保工作。要认真抓好化工板块“九强化、九着力”安全管控措施，坚决执行有关环境保护工作要求，持续推进安全环保信息化、智能化，着力提高事故预防应急水平，筑牢安全红线、环保底线。二要强化生产运行工作。要挖掘盈利产品装置潜力，提升装置整体运行效能，强化能效标杆引领和基准约束作用，进一步优运行，提能效，创标杆。三要强化经营管理工作。要树立“四位一体”成本管控理念，狠抓“两利六率”，严格成本管控。要正确处理业务发展与风险防范关系，严密防控各类风险。要做好市场研判，强化市场营销管理。四要强化企业改革工作。要深化国企改革提升，加快建设现代新国企。要健全上下协同、一体推进的长效工作机制，加快亏损企业治理。五要强化管理提升工作。要加强对标管理提升。要持续推进人力资源优化工作，着力提高板块全员劳动生产率，激发人才发展活力。六要强化项目建设工作。要加快推进具备实施条件项目的前期手续办理，做好项目建设过程管控和经济测算，抓好推进速度和建设质量。要加快培育壮大战略性新兴企业，加大科技研发投入，加快高端产品开发，加速形成新质生产力。

化工集团副总经理张小军对板块2024年安全生产环保工作进行了重点安排，要求化工集团和各企业继续保持当前安全生产环保工作的良好态势，采取更强有力措施推动各项工作落实，护航企业安全生产环保工作取得新成绩。

陕化公司、神木煤化工、胜帮科技三家单位对各自企业2023年生产经营情况、2024年工作重点和落实举措进行了现场交流。化工集团各所属企业董事长、总经理，化工集团班子成员和机关相关人员参加了会议。（尉晓妮）